ACT Group x MAIA Production: Từ năng lực sản xuất đến bài toán chạm đúng insight khách hàng
ACT Group giúp MAIA phân loại tệp khách hàng, xác định nhóm khách hàng mục tiêu và xây dựng cách tiếp cận marketing phù hợp, hiệu quả hơn.
Xem chi tiếtKhủng hoảng truyền thông có thể đến từ sai lầm hoặc yếu tố bất khả kháng, nhưng chính cách phản ứng mới quyết định việc khách hàng rời đi hay ở lại.
Khủng hoảng truyền thông không phải lúc nào cũng đến từ sai lầm đôi khi nó đến từ những tình huống hoàn toàn bất khả kháng. Nhưng cách doanh nghiệp phản ứng trước khủng hoảng mới là điều quyết định khách hàng sẽ rời đi hay ở lại.
Trong một dự án của ACT với Thẩm mỹ viện D.C, một sự cố khách quan đã nhanh chóng trở thành một bài “phốt” tiêu cực trên mạng xã hội. Thay vì đối đầu hay biện minh, ACT đã lựa chọn một hướng xử lý khác mềm mại hơn, tinh tế hơn và chính điều đó đã giúp thương hiệu không chỉ vượt qua khủng hoảng mà còn tạo được thiện cảm mạnh mẽ. Bài viết này sẽ chia sẻ cách chúng tôi làm điều đó.
ACT là agency cung cấp các giải pháp marketing, quảng cáo, xây dựng thương hiệu và social marketing cho nhiều doanh nghiệp dịch vụ tại Việt Nam. Trong đó, TMV D.C là một trong những đối tác mà ACT đồng hành với mục tiêu:
Vào một ngày mưa lớn kéo dài, khu vực phòng khám bị ngập lụt và mất điện trên diện rộng. Điều này khiến toàn bộ hệ thống máy móc không thể vận hành, các dịch vụ buộc phải tạm dừng. Thẩm mỹ viện đã chủ động:
Tuy nhiên, có một khách hàng vẫn cố gắng đến phòng khám theo lịch cũ. Khi đến nơi và không thể thực hiện dịch vụ, khách hàng rơi vào trạng thái thất vọng và bức xúc. Cảm xúc tiêu cực này được đẩy lên mạng xã hội thông qua một bài đăng “phốt” với nội dung không mấy thiện cảm dành cho TMV D.C. Từ một sự cố bất khả kháng, câu chuyện bắt đầu chuyển thành một khủng hoảng truyền thông bởi trong môi trường mạng xã hội, cảm xúc tiêu cực luôn lan nhanh hơn lời giải thích.
Ngay khi nhận được thông tin, ACT xác định rõ: Đây không phải là khủng hoảng do sai phạm đạo đức hay chất lượng dịch vụ, mà là khủng hoảng cảm xúc của khách hàng phát sinh từ trải nghiệm không trọn vẹn. Về mặt lý trí, đây là một tình huống hoàn toàn bất khả kháng. Phòng khám bị ngập lụt, mất điện, không thể vận hành dịch vụ là điều không ai mong muốn và cũng không thể kiểm soát. Thẩm mỹ viện D.C đã chủ động xin lỗi và hẹn lại lịch. Nếu xét theo quy trình, họ không làm gì sai. Nhưng ở thời điểm đó, điều tồn tại trên mạng xã hội không phải là “sự cố bất khả kháng”, mà là một khách hàng đang cảm thấy mình không được trân trọng đủ và một bài viết mang theo cảm xúc tiêu cực đang có nguy cơ lan rộng. Bài toán thực sự mà ACT phải giải không phải là đúng hay sai, mà là:
ACT nhận ra rằng nếu thẩm mỹ viện bước vào cuộc đối thoại với tâm thế “giải thích”, “biện minh” hay “phân trần”, họ rất dễ rơi vào một cái bẫy quen thuộc của khủng hoảng truyền thông: mỗi lời nói thêm đều có nguy cơ làm tổn thương thêm một cảm xúc đang nhạy cảm ngay cả khi lời giải thích đó là hợp lý. Một bài đăng dài dòng nói về mưa lớn, ngập lụt, cắt điện, về mặt lý trí có thể đúng nhưng về mặt cảm xúc, nó vô tình chuyển thông điệp thành: “Chúng tôi đúng, còn bạn thì không hiểu chuyện.” Và trong bối cảnh đó, điều này chỉ khiến khách hàng cảm thấy mình bị bỏ rơi thêm một lần nữa.
ACT đã không khuyến nghị Thẩm mỹ viện đăng bài giải thích rằng đây là lý do bất khả kháng, do mưa lụt, mất điện, hay khách hàng chưa được cập nhật thông tin. Bởi trong khủng hoảng truyền thông, lý lẽ không thắng được cảm xúc. ACT đề xuất một hướng xử lý khác:
Sau khi Thẩm mỹ viện chủ động nhận trách nhiệm, gửi lời xin lỗi chính thức và có phương án bù đắp phù hợp cho khách hàng, cục diện truyền thông đã có sự chuyển biến rõ rệt. Khách hàng đăng bài phản ánh ban đầu không chỉ dừng lại ở việc ghi nhận thiện chí, mà còn chủ động cập nhật lại toàn bộ sự việc, làm rõ diễn biến và bày tỏ sự hài lòng với cách ứng xử của Thẩm mỹ viện.
Trong bối cảnh bài viết đang thu hút lượng lớn sự chú ý của dư luận nhiều người theo dõi để chờ diễn biến và đánh giá phản hồi của doanh nghiệp Thẩm mỹ viện đã tận dụng hiệu quả luồng quan tâm này để chuyển hóa khủng hoảng thành một trải nghiệm thực tế được công chúng chứng kiến. Việc “bóc phốt” ban đầu, vốn mang tính chỉ trích, đã được tái định nghĩa thành một quá trình trải nghiệm minh bạch, qua đó cho phép cộng đồng trực tiếp quan sát cách doanh nghiệp lắng nghe, xử lý vấn đề và sửa sai.
Kết quả, từ một nội dung tiêu cực, câu chuyện đã được chuyển hóa thành ví dụ điển hình về năng lực xử lý khủng hoảng truyền thông, góp phần củng cố niềm tin của dư luận và tạo hiệu ứng tích cực đối với nhóm khách hàng tiềm năng.
ACT tin rằng có ba yếu tố cốt lõi:
Từ case này, ACT cũng rút ra những bài học quan trọng:
ACT Group giúp MAIA phân loại tệp khách hàng, xác định nhóm khách hàng mục tiêu và xây dựng cách tiếp cận marketing phù hợp, hiệu quả hơn.
Xem chi tiết
Trong ngành F&B, không ít nhà hàng đầu tư mạnh vào hình ảnh và video với kỳ vọng thu hút khách hàng. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nội dung đẹp chưa chắc đã bán được hàng. Đây cũng là bài toán mà một nhà hàng Nhật lâu năm gặp phải - nơi đã có sẵn đội ngũ media, hình ảnh chỉn chu, nhưng hiệu quả kinh doanh lại chưa tương xứng. Vấn đề không nằm ở việc thiếu nội dung, mà nằm ở cách nội dung dẫn dắt hành vi khách hàng.
Xem chi tiết
Xây dựng Podcast chuyên nghiệp đang trở thành xu hướng trong chiến lược nội dung hiện đại. Case study Trend+ là minh chứng rõ ràng cho cách triển khai hiệu quả trong một ngành đặc thù như kiến trúc nội thất, nơi nội dung vừa cần chiều sâu chuyên môn, vừa phải đủ gần gũi để tiếp cận số đông.
Xem chi tiết